4月29日晚，河南洛太律师事务所的一楼会议室灯火通明，周二沙龙活动第六期（总第95期）在此成功举办。本次沙龙以律师合伙人“面对面”为主题，创新采用合伙人与全体律师互动交流的模式，为律所发展注入新活力，也为全体律师搭建了一座沟通的桥梁。

　　活动现场座无虚席，创始合伙人任崇宇、高 级合伙人轩军强、韩校玲、唐红雷齐聚一堂，在合伙人王文智的主持下，与全体律师开启了一场深度对话。这不仅是一场普通的交流活动，更是全体律师参与律所管理的民主实践，充分彰显了洛太律所对提升管理和服务能力、增强律所凝聚力的决心。

　　直击痛点，共商发展大计

　　活动中，大家围绕律所发展的核心议题展开热烈讨论。在律所规划方面，任崇宇主任回顾发展历程时指出，虽律所每五年都能实现一次跨越，但缺乏明确的中长期计划。当下律所正处于关键的第五个五年，对于购置三楼扩大规模仍在考察，主任满怀期待，希望未来洛太律所能够发展成为百人规模的大所，为更多律师提供更广阔的发展空间。

　　青年律师的成长与发展备受关注。针对青年律师在无固定案源时能否与法律咨询公司合作的疑问，合伙人明确表示不建议合作，详细剖析了其中存在的风险，鼓励青年律师专注提升专业技能，借助媒体宣传拓展案源，始终将风险把控放在首位，为青年律师的职业发展指明方向。

　　聚焦管理，提升服务品质

　　律所管理是大家热议的重 点。发展方向上，有律师提出设立市场部的建议，部分律师认为授薪也是律所发展中存在的一种制度；收费问题上，低收费对年检的影响引发讨论，合伙人强调应严格按标准收费，不搞低于成本价的恶性竞争；档案管理方面，批量案件整理和电子卷宗使用成为焦点，合伙人承诺将积极推进相关工作。

　　此外，律所日常管理的细节也得到充分讨论。大家肯定了律所对创业考核的人性化管理、耗材免费使用的贴心做法，同时建议公示律所支出费用，合伙人积极回应，表示支出费用会在财务年度结束时公示。座位费方面，目前暂无收费计划，座位安排优先考虑大厅，以便新人快速熟悉环境。业务分配上，针对上门咨询案件的分配问题，合伙人表示将透明化案件信息，加强管理。律所新纳入的招投标业务也在制定相关制度，将按部门专长、个人资源和贡献合理分配任务。

　　关注个体，完善激励机制

　　青年律师帮扶计划是洛太律所助力青年成长的重要举措。过去已实施过相关计划，今年律所持续关注收入较低的律师，虽然帮扶效果还需时间检验，但律所对青年律师成长的关心从未缺席。对于为律所争得荣誉的律师，除在精神鼓励上落实到位，还要在业务帮扶大力提升。后续律所将完善激励制度，让每一份付出都能得到应有的回报。

　　在律所发展方向的探索中，大家倾向于在设置业务部门的基础上，鼓励组建小团队，促进律师间优势互补、资源共享。同时，成立管委会的提议也被提及，目前正在物色合适人选，力求优化律所管理模式。

　　拥抱变化，探索宣传新径

　　在新媒体时代，为适应宣传需求，有律师提出为律所律师提供内容输出的设备和场地的建议。直播作为新兴宣传方式，部分律师已取得一定成果，但也面临投入大、流量低、内容制作难、竞争激烈等问题，合伙人表示将进一步讨论，探索适合律所的新媒体发展之路。

　　高 级合伙人、教育培训部主任韩校玲进行总结。此次沙龙实现了沟通形式的转变，从开始设想的“律所问政”转变为“律师合伙人面对面”，旨在直接听取大家意见，加强合伙人与全体律师的交流。同时，合伙人深刻认识到管理透明化的重要性，针对会议内容沟通不及时的问题，承诺积极改进。对于大家提出的问题，能及时回复的将在群里回复，无法及时回复的也会在季度会议上进行回应，让全体律师深度参与律所管理，共同完善管理制度，推动律所迈向更好的未来。

　　此次周二沙龙活动，是洛太律所发展历程中的一次重要交流。在这里，全体律师的集体智慧得以充分发挥，为律所的发展凝聚了强大力量。相信在全体律师的共同努力下，洛太律所将不断提升服务水平，书写更加辉煌的篇章！